La méthode VANANDES
Chaque accompagnement débute par la compréhension de votre environnement et de votre réalité de terrain. La méthode VANANDES permet d’analyser une situation dans son ensemble, d’en identifier les causes et de construire des recommandations adaptées à votre organisation.
1 - Comprendre votre contexte.
2 - Observer la réalité du terrain.
3 - Identifier les causes.
4 - Construire des recommandations adaptées.
5 - Accompagner leur mise en œuvre.
Notre processus d'accompagnement en sept étapes
1
Premier échange
Échange sur votre situation et vos besoins afin d’établir ensemble l'accompagnement adapté.
2
Proposition commerciale
Une proposition commenciale adaptée et personnalisée vous est transmise à la suite de notre échange.
3
Préparation de la mission
La mission est préparée en fonction de votre contexte d'entreprise et des objectifs définis ensemble.
4
Réalisation de la mission
La mission est réalisée selon les prestations et les modalités convenues ensembles.
5
Analyse et rapport
Les informations recueillies sont analysées afin de formuler des constats et des recommandations adaptées.
6
Restitution
Les conclusions vous sont présentées dans un rapport détaillée et nous échangeons sur les recommandations proposées afin de répondre à vos éventuelles interrogations.
7
Accompagnement (optionnel)
Selon vos besoins, VANANDES peut vous accompagner dans la mise en œuvre des actions retenues
Les engagements VANANDES
Comprendre avant de conseiller
Chaque recommandation est précédée d'une phase d'observation et d'analyse afin de proposer des actions adaptées à votre réalité.
Une analyse objective
Les recommandations formulées reposent sur des faits, des observations et des échanges, dans le seul intérêt de votre entreprise.
Des reccommandations adaptées
Chaque accompagnement est construit en fonction de votre organisation, de vos équipes et de vos objectifs.
Une relation de confiance
Confidentialité, transparence et écoute sont au coeur de chacune de chaque mission.
Une vision globale
Chaque situation est analysée selon plusieurs dimensions :
- Performance de l'entreprise
- Organisation
- Collaborateurs
- Expérience client
L'objectif n'est pas de chercher un responsable, mais de comprendre les causes pour construire des améliorations durables.
Vous souhaitez échanger sur votre besoin ?
Chaque accompagnement débute par un échange permettant de comprendre votre contexte, vos enjeux et vos attentes.